Скачать .pptx

Презентация: Технология работы классного руководителя

Исполнитель: студент 4 курса з/о

42 группы

Ичёткина О.И.

Научный руководитель:

Кандидат педагогических наук, доцент

Осипова И.С.

Содержание.

Из истории становления классного руководства.

Воспитательные задачи, содержание и формы работы классного руководителя.

Права и обязанности классного руководителя.

Формы работы классного руководителя с учащимися.

Классный руководитель и педагогический коллектив.

Критерии эффективности работы классного руководителя.

Планирование работы классного руководителя.

7.1. Подготовка и технология составления плана.

7.2. Структура плана.

7.3. Планирование и подготовка воспитательного мероприятия.

8. Литература

1.Из истории становления классного руководства

Основным структурным элементом воспитательной системы школы является класс. Организатором деятельности учащихся в классе, координатором воспитательных воздействий на ученика является классный руководитель. Именно он непосредственно взаимодействует как с учащимися, так и с их родителями. Классный руководитель - учитель, организующий учебно-воспитательную работу в порученном ему классе.

Институт классного руководства сложился очень давно, практически вместе с возникновением учебных заведений. В России до 1917 г. эти педагоги назывались классными наставниками, классными дамами. Их права и обязанности определялись Уставом учебного заведения - основополагающим документом в деятельности любой школы. Именно он очерчивал круг полномочий всех педагогов детского учреждения.

Классный наставник, воспитатель обязан был вникать во все жизненные события вверенного ему коллектива, следить за взаимоотношениями в нем, формировать доброжелательные отношения между детьми. Педагог должен был быть примером во всем, даже его внешний вид был образцом для подражания.

Должность классного руководителя в школе была введена в 1934 г. Классным руководителем назначался один из учителей, на которого возлагалась особая ответственность за воспитательную работу в данном классе. Обязанности классного руководителя рассматривались как дополнительные к основной преподавательской работе.

Типы классного руководства:

учитель-предметник, одновременно выполняющий функции классного руководителя;

классный руководитель, выполняющий только воспитательные функции (освобожденный классный руководитель, его еще называют классный воспитатель);

классный наставник (вариант должности освобожденного классного руководителя);

классный куратор (лат. попечитель; лицо, которому поручено наблюдение за какой-то работой) или тьютор (лат. защитник, покровитель, опекун), когда учащиеся готовы взять на себя ряд организаторских функций педагога. Они могут иметь минимальную учебную нагрузку.

2. Воспитательные задачи, содержание и формы работы классного руководителя

определяются запросами, интересами,

потребностями детей и их родителей,

условиями класса, школы, социума,

возможностями самого педагога.

Деятельность школы регламентируется ее

Уставом, деятельность классного

руководителя тоже основывается на этом

документе.

Роль педагога изменяется в зависимости от

возраста, опыта коллективной,

самоуправленческой деятельности детей: от

непосредственного организатора работы до

консультанта и советчика.

Функции классного руководителя.

Педагог, выступающий в качестве руководителя

детского коллектива, реализует свои функции относительно как класса в целом, так и отдельных учащихся.

Он решает задачи в соответствии со спецификой возраста детей, сложившихся между ними взаимоотношений, строя отношения с каждым ребенком с учетом его индивидуальных особенностей.

Главное в деятельности классного руководителя - содействие саморазвитию личности, реализации ее творческого потенциала, обеспечение активной социальной защиты ребенка, создание необходимых и достаточных условий для активизации усилий детей по решению собственных проблем.

Классному руководителю необходимо знать психолого-педагогические основы работы с детьми, быть информированным о новейших тенденциях, способах и формах воспитательной деятельности, владеть современными технологиями воспитания.

Содержание деятельности

классного руководителя определяется его функциями как руководителя педагогического процесса в определенной группе учащихся.

Три уровня функций.

Педагогические и социально-гуманитарные функции: воспитание учащихся; социальная защита ребенка; интеграция усилий всех педагогов для достижения поставленных воспитательных задач.

Организаторской функции - поддержка положительной детской инициативы, связанной с совершенствованием жизни региона, микросреды, школы и самих школьников.

Управленческие функции: диагностическая, целеполагания, планирования, контроля и коррекции.

Планирование - это помощь классного руководителя самому себе и коллективу класса в рациональной организации деятельности.

План работы - конкретное отображение предстоящего хода воспитательной работы в ее общих стратегических направлениях и мельчайших деталях.

Назначение плана - упорядочение педагогической деятельности, обеспечение выполнения таких требований к педагогическому процессу, как планомерность и систематичность, управляемость и преемственность результатов

Планы могут быть стратегическими, или перспективными, тактическими, или рабочими.

3. Права и обязанности классного руководителя . Права:

получать информацию о психическом и физическом здоровье детей;

контролировать успеваемость каждого ученика;

контролировать посещаемость учебных занятий детьми;

координировать и направлять работу учителей данного класса;

организовывать воспитательную работу с учащимися класса;

выносить на рассмотрение администрации, совета школы предложения, согласованные с коллективом класса;

приглашать родителей (или лиц, их заменяющих) в школу; по согласованию с администрацией обращаться в комиссию по делам несовершеннолетних, в психолого-медико-педагогическую комиссию, в комиссию и советы содействия семье и школе на предприятиях, решая вопросы, связанные с воспитанием и обучением учащихся;

получать помощь от педагогического коллектива школы;

определять индивидуальный режим работы с детьми;

отказываться от лежащих за границами содержания его работы поручений.

вести опытно-экспериментальную работу по проблемам дидактической и воспитательной деятельности.

Обязанности классного руководителя

организация в классе учебно-воспитательного процесса, оптимального для развития положительного потенциала личности учащихся в рамках деятельности общешкольного коллектива;

оказание помощи ученику в решении острых проблем (предпочтительно лично, можно привлечь психолога);

установление контактов с родителями и оказании им помощи в воспитании детей

4. Формы работы классного руководителя с учащимися.

по видам деятельности - учебные, трудовые, спортивные, художественные и др.;

по способу влияния педагога - непосредственные и опосредованные;

по времени проведения - кратковременные (от нескольких минут до нескольких часов), продолжительные (от нескольких дней до нескольких недель), традиционные (регулярно повторяющиеся);

по времени подготовки - формы работы, проводимые с учащимися без включения их в предварительную подготовку, и формы, предусматривающие предварительную работу, подготовку учащихся;

по субъекту организации - организаторами детей выступают педагоги, родители и другие взрослые; деятельность детей организуется на основе сотрудничества; инициатива и ее реализация принадлежит детям;

по результату - формы, результатом которых могут быть информационный обмен, выработка общего решения (мнения), общественно значимый продукт;

по числу участников - индивидуальные (воспитатель-воспитанник), групповые (воспитатель - группа детей), массовые (воспитатель-несколько групп, классов).

5.Классный руководитель и педагогический коллектив .

Ознакомление учителей с результатами изучения детей, привлекая и обсуждение программы педагогической помощи ребенку и его семье.

Организация совместно с учителями-предметниками поиска средств, способов, обеспечивающих успешность учебной деятельности ребенка, его самореализацию на уроке и во внеучебное время.

Информирование о динамике развития ребенка, его трудностях и достижениях, об изменении ситуации в семье.

Регулирование отношений учителей и родителей ребенка.

Привлечение учителей-предметников к планированию и организации внеучебной работы в классе, закрепление знаний и умений, учет профессиональных интересов школьников; привлечение учителей к подготовке и проведению собраний с родителями.

Совместный анализ результатов наблюдений за учеником, обмен информацией, решение проблем и распределение функции в работе с ребенком.

Посещение учебных занятий с последующим обсуждением.

Индивидуальные беседы с учителями-предметниками.

6. Критерии эффективности работы классного руководителя.

Первая группа - результативные критерии, показывающие, насколько эффективно реализуются целевые и социально-психологические функции. Результативные критерии отражают тот уровень, которого достигают воспитанники в своем социальном развитии.

Вторая группа - процессуальные критерии, позволяющие оценить управленческие функции классного руководителя: как осуществляются педагогическая деятельность и общение педагога, как реализуется в процессе труда его личность, каковы его работоспособность и здоровье, а также какие процессы деятельности и общения учащихся он организует.

7. Планирование работы классного руководителя. 7.1.Технология составления плана.

Составление характеристики классного коллектива и отдельных учащихся.

Знакомство классного руководителя с общешкольным планом воспитательной работы (отобрать все общешкольные мероприятия, общественно полезные дела по в которых класс должен принять участие.

Формулирование задач воспитательной работы с классом на учебный год, продумывание системы мероприятий и отбор реально выполнимых общественно полезных дел.

Включение познавательной, трудовой, художественно-эстетической, физкультурно-оздоровительной, ценностно-ориентационной и др. видов деятельности.

Обсуждение с коллегами, учителями, работающими с классом, родителями и учащимися, корректировка с планами работ класса, детскими общественными организациями.

Обсуждение на классном собрании, закрепление ответственных за организацию мероприятий, распределение поручений активу и отдельным воспитанникам.

7.2. Структура плана.

1. Краткая характеристика и анализ состояния воспитательной работы.

2. Воспитательные задачи.

3. Основные направления и формы деятельности классного руководителя.

4. Координация воспитательной деятельности учителей, работающих в классе.

5. Работа с родителями и общественностью.

7.3. Планирование и подготовка воспитательного мероприятия.

Проект (поиск, постановка целей и задач, варианты, перспективы).

Коллективное планирование КТД.

Коллективная подготовка дела.

8. Литература.

Беспалько В. П. Основы теории педагогических систем. - Воронеж, 1977.

Гершунский Б. С. Прогностические методы в педагогике. - Киев, 1974.

Гильбух Ю.З. Психодиагностика в школе. - М., 1989.

Гордин Л. Ю. Организация классного коллектива. - М., 1984.

Дидактика средней школы / Под ред. М. Н. Скаткина, И.Я. Лернера. - М., 1975.

Загвязинский В. И. Педагогическое предвидение. - М., 1987.

Кан-Калик В. А., Никандров Н.Д. Педагогическое творчество. - М., 1990.

Щуркова Н.Е. Вы стали классным руководителем. - М., 1986.


Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя
Технология работы классного руководителя